李文志董事長帶隊檢查宏源公司安全工作
2014年8月29日，川投集團(tuán)副總經(jīng)理、水務(wù)集團(tuán)董事長李文志帶隊檢查了宏源公司安全工作。水務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理梁有國、川投集團(tuán)安辦副主任曾明、水務(wù)集團(tuán)安全服務(wù)監(jiān)察部經(jīng)理馬玉斌、川投集團(tuán)安辦王攀登陪同檢查。
李董事長一行剛到射洪就直接深入宏源公司CNG加油加氣站查看安全生產(chǎn)情況。先后查看了CNG站油罐防爆阻隔裝置、員工交接班記錄、汽車加油加氣現(xiàn)場。在查看加油加氣現(xiàn)場時李董事長要求對加油加氣車輛一定要做到有序可控，有效防止事故發(fā)生。
隨后李董事長一行又到宏源公司天然氣儲配站、“在水一方”燃?xì)獍惭b樣板工程工地現(xiàn)場檢查了生產(chǎn)安全施工情況。在樣板房“在水一方”工地，李董事長要求員工高空作業(yè)時一定要系好安全帶，并要求大家對使用天然氣的居民群眾一定要加大力度宣傳安全用氣知識。
查看了現(xiàn)場后，李董事長一行隨即到宏源大酒店11樓會議室召開了安全工作會議。會議首先聽取了宏源公司安委會主任、黨委書記、總經(jīng)理李旭東作的《宏源公司安全工作情況匯報》，主要匯報了“對內(nèi)練好內(nèi)功、對外加強宣傳；安全工作勤檢查，隱患查處及時整改有效；始終小心謹(jǐn)慎防范于未然，認(rèn)真開展好安全突擊演練工作；找準(zhǔn)安全工作的重點、難點和著力點，鄉(xiāng)鎮(zhèn)用氣和管網(wǎng)運行安全可控；目前安全工作存在的問題和困難”等五個方面工作。
聽完匯報后，李董事長一行仔細(xì)查看了宏源公司安全工作軟件資料，包括《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》、《安全檢查記錄》、《隱患整改臺賬》、《月度工作考核情況通報》、《應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)制度文件匯編》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)作業(yè)文件匯編》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》等。隨后，水務(wù)集團(tuán)安全服務(wù)監(jiān)察部經(jīng)理馬玉斌、川投集團(tuán)安辦副主任曾明、水務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理梁有國分別對宏源公司安全工作提出了具體要求。
梁總要求宏源公司：安全工作要重在平時積累，要進(jìn)一步加強員工的安全技能培訓(xùn)，特別要注重高空作業(yè)的安全管理；要提高員工應(yīng)急處置能力，變“被動安全”為“主動安全”；要強化安全監(jiān)察管理部門的職能職責(zé)，做好儲氣罐、燃?xì)夤艿赖鹊亩ㄆ跈z查巡視，要及時有效整治安全隱患；要采取群眾喜聞樂見、容易接受的方式對鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣用戶開展安全用氣知識宣傳，確保安全無事故發(fā)生。
李董事長對“宏源公司安全工作抓得深抓得實”給予了肯定，同時指出安全工作無止境，只有更好沒有最好，一定要常抓不懈；要形成一崗雙責(zé)、齊抓共管的安全工作網(wǎng)絡(luò)體系；要努力向科學(xué)技術(shù)要生產(chǎn)力、向信息化技術(shù)要安全效益；要形成和鞏固安全評估機制；要加大安全投入，鞏固安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；要堅決杜絕“帶血的效益”，健全事故應(yīng)急處置機制，加強演練，防止災(zāi)害帶來的次生災(zāi)害；要加強安全教育和安全培訓(xùn)，不斷總結(jié)教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗，始終確保安全生產(chǎn)零事故。
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