大英水司召開2018年度績效目標談判會

績效目標談判是績效考核的重要過程，是推進企業(yè)年度績效考核管理工作的重要保障。為了順利推進企業(yè)年度績效考核管理工作，科學(xué)制定公司及各部門年度績效目標并順利完成，通過持續(xù)有效的績效談判可以優(yōu)化績效目標，激發(fā)干部員工積極工作的熱情，并提升工作效率。3月13日下午，大英水司組織召開了2018年度績效目標談判會，分別對公司各部門的半年及年度績效目標進行談判，討論研究公司及各部門如何進一步加強和改進每一項績效目標考核工作，促進工作落實，提升工作執(zhí)行力。公司總經(jīng)理、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉松果，副組長、黨支部副書記周義雙，副總經(jīng)理王洪先和績效考核小組成員以及公司接受年度績效目標談判的各部門負責(zé)同志參加了績效目標談判會。

談判會上，公司六個職能部門根據(jù)公司年度績效計劃和考評標準，結(jié)合各自上年度績效目標的完成情況，各自分別對2018年安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢進行了科學(xué)分析和提出了考核建議，并逐一對各自考核指標進行數(shù)據(jù)分析、研判。考核小組對各個部門的指標數(shù)據(jù)進行了科學(xué)分析并將各自部門的關(guān)鍵業(yè)績指標、基礎(chǔ)業(yè)績指標逐一進行了梳理、詢問、辯論、研判，考核小組要求各部門將工作計劃的提報圍繞崗位職責(zé)進行羅列，最后將安全環(huán)保工作指標的權(quán)重由原5%提升至10%。

通過此次談判，各部門切實明確了方向，將公司制度規(guī)范運行和標準化的公司內(nèi)控流程實行標準化的管理，用科學(xué)有效的績效考核管理來確保考核結(jié)果客觀準確，考核任務(wù)按時完成，達到以考促效的目的。

本次績效談判是在大英整體經(jīng)濟疲軟，特別是工業(yè)生產(chǎn)嚴重下滑的不利情況下進行的。但為了確保公司年度目標的實現(xiàn)，各部門都充分體現(xiàn)了顧全大局，勇于擔(dān)當(dāng)和新時代、新作為的奉獻精神，彰顯了公司自強不息、奮發(fā)有為的嶄新風(fēng)貌。

最后公司總經(jīng)理劉松果強調(diào)，各部門一定要提高認識、認真履職，將目標任務(wù)細化到人、責(zé)任到人、考核到人。嚴格按目標要求，認真抓好落實，充分發(fā)揮目標績效管理指揮棒的作用，確保公司2018年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)順利完成。