實施績效考核，確保目標(biāo)落實
大英公司舉行2016年度績效目標(biāo)談判會
順利推進(jìn)企業(yè)績效管理工作，績效目標(biāo)談判是實施績效管理的重要環(huán)節(jié)。通過談判進(jìn)一步強(qiáng)化績效目標(biāo)實施過程控制與溝通，建立一個科學(xué)合理、結(jié)構(gòu)完整、操作易行的績效目標(biāo)，才能真正激發(fā)干部員工的積極性，自強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)整體管理水平和服務(wù)運營效率。
3月4日上午，大英公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開了2016年度績效目標(biāo)談判會，分別對公司各部門的半年及年度績效目標(biāo)進(jìn)行談判，討論研究公司各部門如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)每一項績效目標(biāo)考核工作，促進(jìn)工作落實，提升工作執(zhí)行力。公司總經(jīng)理、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉松果，總經(jīng)理助理、考核小組副組長王洪先，領(lǐng)導(dǎo)小組成員綜合管理部經(jīng)理但勇，計劃財務(wù)部經(jīng)理陳冬麗，安全監(jiān)察部副經(jīng)理唐義權(quán)以及公司接受年度績效目標(biāo)談判部門負(fù)責(zé)同志參加了談判會議。
會上，公司六個職能部門根據(jù)公司年度績效計劃和考評標(biāo)準(zhǔn)，以及結(jié)合上年度績效目標(biāo)的完成情況，對各自部門的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、基礎(chǔ)業(yè)績指標(biāo)逐一進(jìn)行了梳理、詢問、辯論、研判，最后達(dá)成共識。計劃財務(wù)部還針對各個部門的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行了復(fù)核定準(zhǔn)。談判會上公司總經(jīng)理劉松果同志強(qiáng)調(diào)：一是各部門要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識。要進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核宣傳，讓每一名員工牢固樹立績效和薪酬掛鉤的觀念，真正使廣大干部職工從內(nèi)心里接受，思想上認(rèn)同，明確其工作職責(zé)、工作流程，熟知自己應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度。二是各部門要讓績效考核的結(jié)果運用發(fā)揮最大作用。公司實行績效考核不僅是單純?yōu)榱思s束干部，而是在調(diào)動廣大職工的智慧和才能，發(fā)現(xiàn)人才潛質(zhì)，重視和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，樹立爭先爭優(yōu)意識，提拔和重用優(yōu)秀者，鼓勵廣大職工盡責(zé)有為。
在此次召開績效目標(biāo)談判會上，各部門負(fù)責(zé)人對半年及年度績效目標(biāo)進(jìn)行了確認(rèn)，為2016年績效考核提供了依據(jù)。同時為各部門各崗位提供一個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、討論問題、解決問題、理順部門關(guān)系，協(xié)調(diào)矛盾，改進(jìn)工作的溝通平臺，以不斷提升管理者及廣大職工的素質(zhì)和能力，進(jìn)而提高企業(yè)整體管理水平和運營效率，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
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