完成三項制度改革 激發(fā)企業(yè)強勁活力
——川投水務(wù)射洪公司三項制度改革順利完成
2015年5月底前，射洪水司順利完成了企業(yè)內(nèi)部勞動人事分配三項制度改革。
自去年以來，川投水務(wù)射洪公司認真貫徹省委十屆四次全會精神和省委省政府《關(guān)于深化國資企業(yè)改革促進發(fā)展的意見》以及四川川投水務(wù)集團有限公司轉(zhuǎn)發(fā)《四川省人民政府辦公廳印發(fā)全面深化省屬企業(yè)內(nèi)部勞動人事分配三項制度改革方案的通知》（川投水務(wù)〔2014〕62號）文件精神，在充分調(diào)研、對照檢查、科學配置資源、合理設(shè)置崗位的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥推進公司內(nèi)部勞動人事分配三項制度改革工作。
以理順企業(yè)勞資關(guān)系為切入點，建立員工能進能出的勞動用工機制。公司通過優(yōu)化崗位體系，按照精干高效原則、結(jié)構(gòu)合理要求和適應(yīng)新形勢發(fā)展需要，調(diào)整了機構(gòu)設(shè)置，由5個部門變更為7個部門，根據(jù)技術(shù)需求、專業(yè)等情況，對各部門的人員進行了合理配置和適當調(diào)整。機構(gòu)改革以后，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置更加合理、部門職責更加明確、各條塊工作運轉(zhuǎn)更加有序，充分調(diào)動崗位人員的工作積極性。公司還切實做好勞動合同管理工作，通過簽訂、繼續(xù)履行、變更、解除或終止勞動合同關(guān)系等方式，依法規(guī)范企業(yè)與員工勞動關(guān)系。
以公開公正、競爭擇優(yōu)為原則，建立管理人員能上能下的人事制度。2014年，公司選拔啟用積極上進、踏實肯干、業(yè)務(wù)精良的一線優(yōu)秀員工擔任二次供水服務(wù)部、工程業(yè)務(wù)部、安全監(jiān)察部三個部門的副經(jīng)理職務(wù)，充分調(diào)動了員工的工作積極性，極大地推動了部門工作有力有序地開展。同時，公司還加大對各個管理崗位人員的考核和監(jiān)督管理，對考評成績優(yōu)秀的管理人員予以表彰獎勵，聘任期滿未達到考核要求的，根據(jù)考核結(jié)果，與管理人員的職位升降、薪酬增減掛鉤。
以績效考核為手段，建立收入能增能減、有效激勵的分配制度。公司規(guī)范企業(yè)內(nèi)部分配行為，理順內(nèi)部收入分配關(guān)系，合理設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)。同時，還加大關(guān)鍵人才激勵力度，建立了勞動力價值、企業(yè)效益、個人績效緊密聯(lián)系的收入分配及增長機制。
通過三項制度改革，公司建立健全與社會主義經(jīng)濟提及和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動用工、選人用人和激勵約束機制，充分調(diào)動員工的積極性，不斷激發(fā)企業(yè)活力，有力促進企業(yè)健康快速發(fā)展。
（射洪水司 李佳妮）
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