川投水務集團召開2020年經(jīng)營工作會

2020年4月28日下午，川投水務集團召開2020年經(jīng)營工作會，總結2019年經(jīng)濟運行情況，分析研判當前發(fā)展環(huán)境，并對2020年工作做出安排部署。川投集團董事、副總經(jīng)理李洪出席會議并作重要講話。川投水務集團領導班子成員、中層管理人員、員工代表和所屬公司總經(jīng)理、紀檢工作負責人、財務負責人、優(yōu)秀員工等共計66人參加了會議。

會上，黨委副書記、工會主席王小元宣讀了《關于對2019年度優(yōu)秀員工進行表彰的通報》。川投集團董事、副總經(jīng)理李洪及川投水務集團領導班子為獲獎員工頒發(fā)了榮譽證書。

隨后，川投集團董事、副總經(jīng)理李洪發(fā)表重要講話。李總對川投水務集團在2019年取得的經(jīng)營業(yè)績和抗疫保供工作給予了充分肯定和鼓勵，分析了當前經(jīng)營形勢，梳理了川投水務集團新時期的發(fā)展思路和路徑。他指出，川投水務集團要審時度勢、總結規(guī)律，主動調整戰(zhàn)略、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，在緊抓防疫不放松的同時，目標不變、任務不減，全力以赴打贏發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)高質量發(fā)展。針對今年的工作，李總要求：一是積極探索黨建工作與企業(yè)治理的深度融合機制，以巡察整改為契機，全面加強黨組織規(guī)范化建設，提升公司經(jīng)營管理水平和發(fā)展質量；二是深入開展市場調研，做好資源的盤點和整合，圍繞水務三年發(fā)展戰(zhàn)略形成科學可行的工作計劃；三是堅持目標導向，通過資產(chǎn)規(guī)模化、資產(chǎn)證券化，加快實現(xiàn)川投水務集團市場競爭力的良性循環(huán)；四是加大安全環(huán)保工作力度，緊繃疫情防控弦，堅守廉潔維穩(wěn)底線，嚴防各類經(jīng)營風險，確保企業(yè)平穩(wěn)運行。李總號召川投水務集團員全體工充分發(fā)揮“釘子”精神，扎根企業(yè)，切實增強使命感、危機感、責任感，以優(yōu)異成績?yōu)榇ㄍ都瘓F打造“一流資本投資公司”做出貢獻。

財務總監(jiān)祝瑗會上通報了川投水務集團2019年經(jīng)濟運行情況。2019年，川投水務集團實現(xiàn)營業(yè)收入67，941萬元，資產(chǎn)規(guī)模突破18.6億元，主要經(jīng)濟指標持續(xù)平穩(wěn)增長，超額完成年度目標，成本費用有效控制，凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、成本費用利潤率等經(jīng)營指標遠高于行業(yè)優(yōu)秀值水平，成功實現(xiàn)了高位求進目標。

在與所屬公司代表簽訂安全環(huán)保和綜治維穩(wěn)目標責任書后，黨委副書記、總經(jīng)理鄧銳對川投水務集團2019年各項工作及一季度經(jīng)濟運行情況進行了總結與分析，對2020年工作進行部署。鄧總總結了川投水務集團2019年在黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、項目推進、安全環(huán)保、合規(guī)管理等五方面的工作，指出了當前受疫情影響大、安全環(huán)保要求高、部分所屬公司產(chǎn)能不足、行業(yè)監(jiān)管政策趨嚴、人才技術基礎薄弱等問題，并對2020年工作進行部署：一是充分發(fā)揮黨建引領作用，全面落實巡察整改任務；二是做好三年戰(zhàn)略開局起步，修訂完善核心制度，謀求多元化融資渠道，為戰(zhàn)略落地提供保障；三是在保證現(xiàn)有項目順利推進的同時加速市場拓展，完善產(chǎn)業(yè)布局；四是與政府相關職能部門及時溝通，確保落實優(yōu)惠政策，降低企業(yè)經(jīng)營成本；五是緊抓防疫保供和安全環(huán)保工作，做好老舊管網(wǎng)改造和擴能建設，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

黨委書記、董事長梁有國對川投水務集團2019年經(jīng)濟運行情況作了點評。梁董事長肯定了川投水務集團在生產(chǎn)經(jīng)營、防疫保供、巡察整改等方面的工作，指出了川投水務發(fā)展中所面臨的收益限高政策和管網(wǎng)漏損率指標監(jiān)管的執(zhí)行將壓縮利潤空間、增大規(guī)范達標難度，以及在發(fā)展戰(zhàn)略路徑設計時存在對政策法規(guī)、自身定位、發(fā)展路徑認識不夠清晰等問題，并提醒相關負責人做好工程項目竣工驗收工作，嚴防由于驗收不及時引發(fā)的社會隱患。針對2020年工作，梁總要求：一是堅持目標不變、指標不減的原則，以穩(wěn)健經(jīng)營為核心，全力以赴確保打贏經(jīng)濟保衛(wèi)戰(zhàn)和疫情防控戰(zhàn)；二是緊抓三項制度改革，開展選人用人專項整治，加強作風問題整改，強化干部隊伍考核和淘汰機制，堅決剎住“劣幣驅逐良幣”的不良風氣；三是緊盯安全環(huán)保不松懈，針對安全投入和效益增長、短期效益和長期效益等方面關系做好全盤計劃，實現(xiàn)安全環(huán)保底線與規(guī)模效益的有機統(tǒng)一；四是關愛基層企業(yè)和一線員工，積極主動提供幫助和服務，不辜負員工的信任和期望。