基礎(chǔ)板塊召開(kāi)“雙轉(zhuǎn)雙促”戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)

為深入貫徹落實(shí)川投集團(tuán)開(kāi)展“雙轉(zhuǎn)雙促”暨發(fā)展戰(zhàn)略研討活動(dòng)的要求，5月31日，川投集團(tuán)董事、副總經(jīng)理李洪在1508會(huì)議室主持召開(kāi)了基礎(chǔ)板塊召開(kāi)“雙轉(zhuǎn)雙促”戰(zhàn)略發(fā)展專題研討會(huì)。川投集團(tuán)副總經(jīng)理蔣茂森出席研討會(huì)，川投集團(tuán)總經(jīng)理助理、辦公室主任羅永平，能源和基礎(chǔ)投資中心副總經(jīng)理孫志祥，紫坪鋪公司副總經(jīng)理趙文杰，資產(chǎn)管理公司副總經(jīng)理羅勇，川投水務(wù)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)梁有國(guó)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄧銳，以及集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部、能源和基礎(chǔ)投資中心、紫坪鋪公司、川投水務(wù)及所屬公司相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，川投水務(wù)所屬宏源公司、射洪水司、南充環(huán)保公司三家公司總經(jīng)理作了發(fā)言，緊緊圍繞“雙轉(zhuǎn)雙促”活動(dòng)主題闡述了行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，并就保民生、固安全、抓發(fā)展等內(nèi)容提出了具體措施。紫坪鋪公司副總經(jīng)理趙文杰作了“雙轉(zhuǎn)雙促”交流發(fā)言，介紹了紫坪鋪公司如何充分利用戰(zhàn)略、資源、人才等優(yōu)勢(shì)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，為基礎(chǔ)版塊重新梳理和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒。

川投水務(wù)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)梁有國(guó)匯報(bào)了“雙轉(zhuǎn)雙促”活動(dòng)開(kāi)展情況，并結(jié)合基礎(chǔ)版塊專業(yè)化投資平臺(tái)定位和集團(tuán)發(fā)展愿景、中遠(yuǎn)期產(chǎn)值目標(biāo)提出了川投水務(wù)的發(fā)展愿景和發(fā)展目標(biāo)。梁總指出，川投水務(wù)全體干部員工要主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念、凝聚合力，以推進(jìn)混合所有制改革、資產(chǎn)證券化、拓展項(xiàng)目等作為實(shí)現(xiàn)發(fā)展愿景和發(fā)展目標(biāo)的路徑和保障，并希望集團(tuán)公司在提升川投水務(wù)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制等方面給予支持。

川投集團(tuán)能源和基礎(chǔ)投資中心副總經(jīng)理孫志祥結(jié)合川投水務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略，提出以點(diǎn)帶面深耕區(qū)域市場(chǎng)、加大技術(shù)投入增強(qiáng)技術(shù)力量等建議，逐漸實(shí)現(xiàn)從“小而美”向“大而強(qiáng)”轉(zhuǎn)變。川投集團(tuán)總經(jīng)理助理、辦公室主任羅永平指出川投水務(wù)發(fā)展質(zhì)量?jī)?yōu)、項(xiàng)目拓展穩(wěn)，作為“一體兩翼”中“一體”的重要組成部分，還需加大改革發(fā)展步伐，迅速做大資產(chǎn)規(guī)模，并提出依靠集團(tuán)力量拓展大項(xiàng)目、控制風(fēng)險(xiǎn)、建立容錯(cuò)機(jī)制等意見(jiàn)和建議。

川投集團(tuán)副總經(jīng)理蔣茂森對(duì)川投水務(wù)的發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予高度肯定，闡述了川投集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了川投水務(wù)作為基礎(chǔ)版塊的主要企業(yè)對(duì)于川投集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義，并針對(duì)川投水務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略提出了以下建議和意見(jiàn)：一是要基于川投集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，明確川投水務(wù)作為產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路，形成戰(zhàn)略方案；二是通過(guò)行業(yè)對(duì)比和自我剖析，查找存在的問(wèn)題和差距，進(jìn)一步明確改革發(fā)展的思路，認(rèn)真梳理并充分借助各類資源，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)影響力；三是要把握混合所有制改革的主動(dòng)權(quán)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和措施；四是緊跟集團(tuán)步伐，借助集團(tuán)戰(zhàn)略布局拓展項(xiàng)目；五是項(xiàng)目并購(gòu)要區(qū)分產(chǎn)業(yè)資源整合的同質(zhì)化和互補(bǔ)性，尤其要注重科技含量的提升，逐漸實(shí)現(xiàn)從追求盈利能力到提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)能力的轉(zhuǎn)變。

川投集團(tuán)董事、副總經(jīng)理李洪對(duì)此次研討會(huì)上茂森副總經(jīng)理及各單位負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)版塊戰(zhàn)略發(fā)展建言獻(xiàn)策給予高度肯定和感謝。他要求：一是深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)體斌董事長(zhǎng)在“雙轉(zhuǎn)雙促”動(dòng)員會(huì)上的講話精神，認(rèn)真審視當(dāng)前行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)自身優(yōu)劣勢(shì)，認(rèn)真整理并借鑒此次研討會(huì)上提出的良好建議，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑和保障措施；二是著力解決川投水務(wù)資產(chǎn)規(guī)模小并由此導(dǎo)致的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足、規(guī)模效益不足、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不足等突出問(wèn)題，要深入研究和思考如何推進(jìn)混合所有制改革、如何推進(jìn)資產(chǎn)證券化、如何實(shí)施大項(xiàng)目并購(gòu)等重點(diǎn)工作，集團(tuán)公司也將在資金、政策等方面支持川投水務(wù)做大做強(qiáng)；三是川投水務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)與民生息息相關(guān)，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，尤其要抓好安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保工作，筑牢安全環(huán)保底板，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的根基。