川投水務(wù)召開2017年工作總結(jié)及2018年經(jīng)營工作會

        2018年2月6日下午，川投水務(wù)在川投國際酒店錦程廳會議室組織召開了2017年工作總結(jié)及2018年經(jīng)營工作會。川投集團(tuán)副總經(jīng)理李洪出席會議并作重要講話。川投水務(wù)董事長梁有國、總經(jīng)理鄧銳、副總經(jīng)理劉云戈、總會計師祝瑗、本部全體員工及所屬公司經(jīng)營班子成員、綜合部和財務(wù)部負(fù)責(zé)人共70余人參加了會議。會議由川投水務(wù)副總經(jīng)理劉云戈主持。

會議首先由川投水務(wù)總會計師祝瑗作2017年財務(wù)分析報告。報告顯示2017年川投水務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入50216萬元，利潤總額12248萬元，資產(chǎn)規(guī)模突破10億元，主要指標(biāo)均超額完成年度預(yù)算目標(biāo)，同時公司生產(chǎn)成本和各項費(fèi)用均較好控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

鄧銳總經(jīng)理對川投水務(wù)2017年經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)。他指出，2017年川投水務(wù)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高，公司全體干部員工尤其各所屬公司都付出了艱辛勞動。一是資產(chǎn)證券化取得新突破，完成川投水務(wù)股份制改造，并成功實(shí)現(xiàn)射洪水司在新三板掛牌目標(biāo)；二是積極實(shí)施項目并購，成功落地南充嘉陵工業(yè)污水處理項目，積極洽談并儲備了一批項目資源；三是規(guī)范推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)；四是不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，全面進(jìn)入污水處理領(lǐng)域，并在水質(zhì)檢測、工程安裝和探漏堵漏的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部整合和外部拓展；五是強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)零事故和生態(tài)環(huán)保不出問題；六是深化三項制度改革，進(jìn)一步強(qiáng)化了人才基礎(chǔ)信息管理和績效考核機(jī)制；七是加強(qiáng)了黨建和企業(yè)文化建設(shè)，深入開展了“三抓三促，喜迎十九大”及學(xué)習(xí)宣貫十九大精神系列活動。鄧總分析了川投水務(wù)當(dāng)前面臨的行業(yè)監(jiān)管日益趨嚴(yán)、主板上市任重道遠(yuǎn)、項目拓展競爭激烈等三大突出問題，并對2018年工作進(jìn)行了部署：一是以成立公司黨委為契機(jī)加強(qiáng)企業(yè)黨建；二是繼續(xù)強(qiáng)化安全環(huán)保工作；三是做好射洪水司掛牌后續(xù)工作，并積極推進(jìn)整體上市；四是全力以赴拓展新項目；五是繼續(xù)挖掘發(fā)展?jié)摿Γ_保企業(yè)持續(xù)發(fā)展；六是規(guī)范有序推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)；七是繼續(xù)深化三項制度改革；八是加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升生產(chǎn)運(yùn)行和安全保障能力。

隨后，劉云戈副總經(jīng)理宣讀了川投水務(wù)集團(tuán)《關(guān)于對2017年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰的通報》文件。之后，梁有國董事長與鄧銳總經(jīng)理簽訂了《黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任書》；射洪水司總經(jīng)理李泉與南充公司總經(jīng)理劉祝作為代表，分別與梁有國董事長、鄧銳總經(jīng)理簽訂了雙廉、安全環(huán)保責(zé)任書，其余所屬公司責(zé)任書也均在會后簽訂了雙廉、安全環(huán)保和綜治維穩(wěn)責(zé)任書。

梁有國董事長對2017年工作進(jìn)行了點(diǎn)評，指出川投水務(wù)2017年取得了一些可圈可點(diǎn)的成績，如經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)收入和利潤雙突破，行業(yè)對標(biāo)成效突出，實(shí)現(xiàn)了射洪水司在新三板掛牌，完成投資1.8億元。同時指出，這些成績都屬于過去，公司全體干部員工要面向未來，正視挑戰(zhàn)，尤其要正視在安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)壓力大、整體股改上市難度大、項目拓展知識經(jīng)驗(yàn)欠缺等方面的困難，強(qiáng)調(diào)要以改革創(chuàng)新解決遇到的困難，重點(diǎn)是通過三項制度改革解決人的問題，建立一套科學(xué)的考核機(jī)制，促使全體員工積極克服三種意識（生存發(fā)展的憂患意識、本領(lǐng)恐慌的危機(jī)意識和價值導(dǎo)向的責(zé)任意識）的缺失，提高自省能力。針對2018年的工作，梁董事長要求：一是加強(qiáng)黨建工作，成立公司黨委，切實(shí)加強(qiáng)黨對公司改革發(fā)展的核心領(lǐng)導(dǎo)地位；二是夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保零事故；三是完成項目拓展壯大資產(chǎn)規(guī)模,高效開展項目并購工作，做到早謀劃、早準(zhǔn)備、早布置；四是主板上市任重道遠(yuǎn)但勢在必行、不容退縮；五是加強(qiáng)信息化建設(shè)，做好營銷系統(tǒng)、射洪水司廠區(qū)中控室建設(shè)等工作；六是深化三項制度改革，建立“人人盡責(zé)，人人享有”、“公平正義”的績效考核機(jī)制和薪酬分配體系，為想做事、能做事的人搭建一個公開公平的舞臺，把不做事和不能做事的逐步變成能做事的人，注重人才引進(jìn)和現(xiàn)有員工的教育培訓(xùn)。

川投集團(tuán)副總經(jīng)理李洪發(fā)表重要講話。他對川投水務(wù)2017年的工作和取得的成績給予充分肯定。他指出，川投水務(wù)成立至今14年持續(xù)快速增長，2017年更是實(shí)現(xiàn)了在射洪水司新三板掛牌、落地南充嘉陵工業(yè)污水項目、經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高三大突破，向川投水務(wù)全體干部員工表示祝賀和感謝。李總對川投水務(wù)改革發(fā)展面臨的宏觀形勢進(jìn)行了分析，指出川投水務(wù)當(dāng)前面臨的三大挑戰(zhàn)：一是市政公用行業(yè)加速整合，項目并購難度增大；二是國企改革進(jìn)入深水區(qū)，發(fā)展模式亟待變革；三是市政公用行業(yè)強(qiáng)化監(jiān)管，持續(xù)發(fā)展困難增多。針對2018年工作，他要求要深入貫徹十九大精神，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率，不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力。一是緊抓安全環(huán)保不放松，要加強(qiáng)制度和人員管理，保障個人小安全，家庭企業(yè)大安全，不能有絲毫馬虎，把安全環(huán)保做到極致，確保全年不出問題；二是加快資產(chǎn)證券化進(jìn)程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“掛圖作戰(zhàn)”和“釘釘子”精神，穩(wěn)步推進(jìn)整體股改上市，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)；三是系統(tǒng)籌劃項目并購工作，力爭在2018年實(shí)現(xiàn)新的突破；四是優(yōu)化內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平，全面提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效率；五是推進(jìn)三項制度改革，做到人員專業(yè)化、人才市場化、管理嚴(yán)謹(jǐn)化，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。李總要求川投水務(wù)全體管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管理能力；要抓實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格廉潔從業(yè)。最后，李總向川投水務(wù)全體干部員工致以新春的祝福，并祝愿川投水務(wù)改革發(fā)展再結(jié)碩果！