川投水務(wù)召開2017年第四季度重點工作推進會

2017年11月3日，川投水務(wù)在錦江國際24樓組織召開了2017年第四季度重點工作推進會。川投集團資產(chǎn)管理部副經(jīng)理羅勇，川投水務(wù)董事長梁有國、總經(jīng)理鄧銳、副總經(jīng)理劉云戈、總會計師祝瑗及全體中層管理人員參加了會議。會議由川投水務(wù)總經(jīng)理鄧銳主持。

會上，鄧銳總經(jīng)理首先傳達了川投集團10月27日召開的三季度經(jīng)濟運行分析會、2018年預(yù)算工作會精神，并重點傳達了川投集團董事長在預(yù)算工作會上的講話精神。鄧總指出，川投水務(wù)前三季度工作完成情況良好，成績來之不易，但也存在資產(chǎn)規(guī)模小、項目并購難度大、行業(yè)監(jiān)督力度增強、整體主板上市困難多等問題。鄧總要求，各部門、各公司要認(rèn)真貫徹落實川投集團兩個會議精神，切實做好年底前各項重點工作：一是全力實現(xiàn)射洪水司新三板掛牌目標(biāo)，并繼續(xù)推進整體主板上市工作；二是加大優(yōu)質(zhì)項目拓展力度，努力取得新的突破；三是繼續(xù)深挖發(fā)展?jié)摿Γ_保完成全年各項預(yù)算指標(biāo)；四是克服困難，在確保程序合規(guī)及安全、質(zhì)量、成本可控的基礎(chǔ)上，加快重點工程建設(shè)進度；五是強化安全管理，確保冬季用氣、用水高峰期安全平穩(wěn)供氣供水；六是要繼續(xù)深化三項制度改革，強化員工的憂患意識、危機意識和責(zé)任意識，打造奮發(fā)向上、開拓進取的員工團隊；七是繼續(xù)加強安全環(huán)保工作。

總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理唐韜詳細(xì)匯報了當(dāng)前川投水務(wù)在項目拓展上的推進情況，總結(jié)分析了項目拓展推進過程中所做的工作、所遇到的困難，并提出了下一步工作計劃。

川投集團資產(chǎn)管理部副經(jīng)理羅勇高度肯定了川投水務(wù)前三季度的工作及在完成年度預(yù)算指標(biāo)進度、推進新三板掛牌方面取得的成績，并再次強調(diào)了川投集團董事長在川投集團2018年預(yù)算會上提出的銷售收入和固定資產(chǎn)投資“兩個20%”的指示精神。針對川投水務(wù)的項目拓展情況，羅勇副經(jīng)理指出：一是川投水務(wù)目前資產(chǎn)規(guī)模較川投集團及川投水務(wù)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)尚存在較大差距，還需要進一步加大項目并購力度；二是項目跟蹤力度還需加強，做好項目梳理，針對項目情況制定具體的推進工作計劃表。同時，羅勇副經(jīng)理表示資產(chǎn)部作為川投集團聯(lián)系川投水務(wù)的職能部門，將全力支持川投水務(wù)各項重點工作。

最后，梁有國董事長發(fā)表總結(jié)講話。梁董事長首先感謝川投集團領(lǐng)導(dǎo)及各部門對川投水務(wù)工作的大力支持，并就川投水務(wù)四季度工作提出三點要求：一是川投水務(wù)新三板掛牌列入省政府和省國資委年度工作臺賬，今年內(nèi)必須完成，同時要繼續(xù)有序清除各項障礙，穩(wěn)步推進川投水務(wù)整體主板上市工作；二是要按照川投集團董事長“兩個20%”的要求，理清發(fā)展思路，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，主動作為、克服困難，加大項目并購力度，壯大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，不斷增強抵御市場風(fēng)險的能力；三是統(tǒng)籌做好年度收尾工作、2018年預(yù)算，并謀劃2018年工作計劃。他強調(diào)，川投水務(wù)全體干部員工要以黨的十九大精神為指引，在思想上增強憂患意識，克服“慵懶散”的精神狀態(tài)，要樹立感恩意識，珍惜工作機會，強化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，練就“走一步看三步”的戰(zhàn)略眼光，在實際工作中要開拓創(chuàng)新、真抓實干，為川投集團發(fā)展壯大作出積極貢獻。