川投水務召開2017年安全生產現(xiàn)場工作會
2017年6月23日，川投水務安全生產現(xiàn)場工作會在射洪召開，會議的主要內容是通報5月份川投集團領導在安全暗訪暗查中發(fā)現(xiàn)的問題和整改落實情況、學習交流安全風險管控以及近期安全月活動、防汛工作重點等工作部署。會議邀請了川投集團安辦副主任曾明到場指導，川投水務總經理鄧銳及所屬公司總經理、安全分管領導、安全部門負責人、安全管理人員和射洪水司、宏源氣司班組長以上管理人員共計90余人參加了會議。
現(xiàn)場工作會分為實地參觀和會議交流兩個部分。早上8點，與會人員參觀了宏源燃氣公司儲氣站，對宏源公司安全風險分級管控工作的開展情況進行了學習了解;參觀了宏源公司榮譽室，對宏源公司抓黨建促安全、加強員工教育培訓、提高公司整體管理水平有了深切體會，同時詳細查閱了宏源公司安全管理臺賬資料，互相取長補短，為共同加強安全生產工作進行了充分的交流討論。在隨后召開的交流會上，首先通報了九家公司在安全暗訪暗查中存在的問題、整改要求及相關處罰決定。隨后宏源燃氣公司進行了交流發(fā)言，分享了在安全生產方面取得的成效和管理經驗，并對公司安全風險分級管控工作的具體做法和進展作了詳細介紹。其余各公司總經理分別匯報了安全暗查暗訪發(fā)現(xiàn)的問題整改情況、對如何落實企業(yè)安全主體責任的認識、汛期安全生產工作的安排布置和落實等。
川投水務總經理鄧銳做了總結發(fā)言，他指出：這次安全現(xiàn)場工作會的召開也是“安全生產月”活動的一項內容，各公司要緊緊圍繞“全面落實企業(yè)安全生產主體責任”的活動主題，強化現(xiàn)場管理，堅持風險管控，不斷完善安全生產責任體系，打造本質安全型企業(yè)。鄧總強調，安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題要積極落實整改，找不到問題才是最大的問題，川投水務各公司之間要相互學習借鑒，找到差距、取長補短，共同提高。安全生產工作沒有捷徑，也沒有“新概念”，關鍵是要抓落實。對于下一步安全生產工作，鄧總提出了五點要求:一是要加強教育培訓，切實提高全員安全意識，要讓全體員工首先從思想上實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉變，再從安全操作技能上達到“我會安全、我能安全”的目標；二是要建立健全機制體系，全面落實企業(yè)主體責任；三是要嚴格落實隱患“閉環(huán)”管理，確保不發(fā)生安全事故；四是要切實抓好汛期安全生產，川投水務基建項目多，安全生產工作任務繁雜，萬不可掉以輕心，要確保安全度汛；五是要認真開展“安全生產月”活動，確保活動取得實效。
川投集團安辦副主任曾明做了指導講話，他首先肯定這次現(xiàn)場工作會開得很成功，對川投集團暗訪暗查很重視，情況通報很具體、很到位，川投水務各公司之間也借此次會議加強交流學習、共同提高，很有必要。曾主任指出：安全檢查是幫助大家發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，從而不斷完善安全工作，提高管理水平，對待安全檢查要有則改之、無則加勉，謙虛謹慎、戒驕戒躁；安全工作履職盡責，反映在管理痕跡一定要完善，各類安全檢查、教育培訓、安全會議等資料的簽字簽到程序一定要齊全；隱患排查治理工作要嚴格落實“閉環(huán)”管理，排查過程、臺賬登記、整改期限、應急措施、整改落實情況等每一個環(huán)節(jié)都要詳細記錄。曾主任還結合自己多年安全管理和安全檢查的工作經歷，向大家傳授了接受上級檢查時待人處事的寶貴經驗，幫助大家全方位做好安全管理細節(jié)工作。
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