川投水務召開管理人員全覆蓋談心談話會
2017年3月29日，按照川投集團黨委的統(tǒng)一安排部署，川投水務董事長梁有國在錦江國際大廈1508會議室對本部領導班子成員、中層管理人員開展了全覆蓋集中談心談話。川投水務本部全體員工參加了會議。
會上，川投水務董事長梁有國首先指出，此次開展談心談話工作的重點是學習宣傳黨的十八屆六中全會、省委十屆九次全會及川投集團第二次黨代會、2016年工作會精神，按照全面從嚴治黨要求，進一步鞏固深化“兩學一做”學習教育，引導全體干部增強“四種意識”，擼起袖子加油干，扎實推進川投水務股改上市、項目并購、在建工程等重點工作。梁董事長要求各參會人員暢談對學習上述會議精神的心得體會，并結合川投水務實際就公司管理優(yōu)化、個人角色定位、工作效率提升等方面群策群力、建言獻策。
隨后，川投水務總經理鄧銳、副總經理劉云戈、總會計師祝瑗及中層管理人員相繼作了發(fā)言，紛紛表示既要加強政治理論學習，又要加強業(yè)務學習，使自己不斷適應公司未來的發(fā)展需要，并圍繞川投水務“十三五”改革發(fā)展思路提出了以下建議：一是要做好企業(yè)未來發(fā)展的整體規(guī)劃，進一步明確公司戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標、機構設置、人才計劃、項目計劃等重要內容，成為川投水務長遠發(fā)展的戰(zhàn)略指引；二是要加強在建工程項目的過程管控，積極了解項目推進動態(tài)，為所屬公司提供更加科學、全面的項目管理指導；三是要充分發(fā)揮財務部對公司生產經營各關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度；四是全力做好項目拓展工作，做好城市供水、污水處理等專業(yè)技術人才配備，針對每一個項目做充分準備，努力完成“十三五”項目拓展目標，為公司新三板掛牌儲備項目打好基礎；五是各部門在工作中要樹立全局觀念，加強統(tǒng)籌配合，對工作中的問題要善于研究并提出行之有效的解決方案。
聽取經營班子和中層管理人員的發(fā)言后，梁有國董事長對發(fā)言中反映的問題和建議一一作了回應，并勉勵大家既要有敬業(yè)精神，也要有工作能力，要想干事、能干事并且能干成事，要把工作積極性與刻苦學習相結合，以職業(yè)經理人的要求來不斷改進自己的工作。他強調：2017年是川投水務深化改革發(fā)展、突破發(fā)展瓶頸的關鍵一年。川投集團對川投水務的未來發(fā)展賦予了重任和大力支持，川投水務全體管理人員要做到以下幾點：一是要有危機意識，要善于學習，學以致用，全身心投入川投水務改革發(fā)展事業(yè)；二是明確責任，合理分工，建立科學合理的責任體系；三是嚴格要求，明確工作目標，提升工作質量；四是要善于調整個人目標和公司目標之間的關系，如果二者出現(xiàn)差異，則及時調整個人目標與公司目標一致，真正形成公司發(fā)展的合力。梁董事長還強調，川投水務將借助契約化管理契機，真正建立工作目標、職責權限、考核獎懲和保障措施的系統(tǒng)化方案，真正樹立“收入靠貢獻”的分配機制。
最后，梁董事長再次強調了2017年的重點工作目標，要求加快推進各項在建工程、抓緊項目拓展和落地、盡快完成契約化管理方案的制定和股改上市的審計評估相關工作。梁董事長還鼓勵全體員工加強相互交流學習，積極進取、勇于探索，將自己的職業(yè)發(fā)展目標和公司的改革發(fā)展目標有機結合起來，為川投水務實現(xiàn)全新跨越貢獻自己的力量。
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