公司新聞
當(dāng)前位置:首頁(yè) ? 新聞中心 ? 公司新聞

川投水務(wù)召開《員工績(jī)效管理辦法》宣講會(huì)

川投水務(wù) 2017/03/15 0

 

川投水務(wù)召開《員工績(jī)效管理辦法》宣講會(huì)
 
 
2月20日,川投水務(wù)召開了本部《員工績(jī)效管理辦法》宣講會(huì)。會(huì)議由川投水務(wù)董事長(zhǎng)梁有國(guó)主持,川投水務(wù)經(jīng)營(yíng)班子、本部全體干部員工參加了會(huì)議。
梁有國(guó)董事長(zhǎng)首先在會(huì)上作了動(dòng)員講話,指出績(jī)效管理是人力資源管理的核心工作,今年要通過建立更科學(xué)的績(jī)效管理體系和可量化的考核指標(biāo),形成有效的勞動(dòng)評(píng)價(jià)機(jī)制和按勞分配價(jià)值導(dǎo)向,以激發(fā)全體干部員工的工作積極性。梁董事長(zhǎng)同時(shí)指出績(jī)效考核只是手段,更重要的是要正真認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的意義和目的,切實(shí)增強(qiáng)干部員工生存發(fā)展的憂患意識(shí)、本領(lǐng)恐慌的危機(jī)意識(shí)和價(jià)值導(dǎo)向的責(zé)任意識(shí),保證公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
會(huì)上,綜合部經(jīng)理李楊對(duì)《員工績(jī)效管理辦法》進(jìn)行了宣講,生動(dòng)介紹了績(jī)效管理的概念、意義和主要方法,對(duì)辦法中關(guān)于績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)原則、考核體系、考核實(shí)施及考核結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀,并就參會(huì)人員提出的疑問現(xiàn)場(chǎng)做了解釋說明。
隨后,川投水務(wù)總經(jīng)理鄧銳就績(jī)效管理的實(shí)施作了講話。鄧總指出,全體干部員工首先要擺正心態(tài),充分認(rèn)識(shí)到推行績(jī)效管理的必要性,切實(shí)建立績(jī)效考核與薪酬分配真正掛鉤的管理機(jī)制;同時(shí)在制定績(jī)效考核的核心指標(biāo)KPI時(shí),要體現(xiàn)川投水務(wù)本部在服務(wù)與管理方面的主要職能。
梁有國(guó)董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào),完善員工績(jī)效管理機(jī)制是落實(shí)川投集團(tuán)三項(xiàng)制度改革的具體措施,《員工績(jī)效管理辦法》在設(shè)計(jì)上體現(xiàn)了科學(xué)、客觀及公平原則,川投水務(wù)本部全體干部員工在會(huì)后要認(rèn)真學(xué)習(xí)消化,加強(qiáng)實(shí)施過程中的溝通,樹立對(duì)事、認(rèn)理、不對(duì)人的意識(shí)和價(jià)值導(dǎo)向的責(zé)任意識(shí),堅(jiān)決邁出績(jī)效管理改革的第一步,為公司的長(zhǎng)久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

川投集團(tuán)網(wǎng)站群

關(guān)注川投水務(wù) 掃描關(guān)注微信公眾號(hào)